4月10日下午，集團公司在2213會議室召開一季度重點工作重點項目調度會，黨委書記、董事長宋道河主持會議并講話，黨委副書記、總經理黃仕興，集團公司領導班子成員韓雪冰、宮福頂、欒冰冰、王瑞西、陳彪出席會議，各子公司、各部室負責人參加會議。
會上各子公司、各部室匯報了本單位基本情況、一季度重點工作重點項目推進情況、存在的問題和下一步工作計劃。集團公司相關領導對分管部門單位的工作進行了點評，并提出了具體要求。
黃仕興指出，一是深化政策研究謀劃，建立與市直部門更加緊密的溝通對接機制，及時掌握政策動態。二是加強規范管理，建立健全日常工作規范化管理體系，確保流程科學合理。三是有效防范風險，積極做好向上爭取，用足用活超長期特別國債等政策工具，努力變短板為長板。
宋道河強調，一要錨定目標抓推進，確保年度任務高效落實。堅持“既定目標不動搖”，倒排工期、掛圖作戰。抓好房地產項目“序時推進”，推動如意庭盡早建成交付，攬湖庭盡快完善手續開工建設，文薈庭抓緊市場調查與規劃設計；全力推進西部采煤沉陷區綜合治理三、四期項目前期工作，確保按期開工。高效開展資產盤活，拿出整體思路方案，分類制定盤活舉措；完善考核指標體系，突出效益導向與質量并重。二要聚焦城市功能升級，打造綜合運營服務標桿。大力實施城市功能品質活力提升行動，依托集團公司覆蓋“規劃設計-招標采購-工程建設－質量管控”的全產業鏈能力，貫通上下游資源協同，構建‘投融建管營’一體化城市運營服務體系。三要深化內外協同聯動，凝聚發展合力。強化內部協同機制，建立跨部室、子公司協調聯動機制，加強信息共享與協同配合，形成工作合力。提升外部協作效能，主動加強與市直部門溝通交流，結合實際提前做好項目籌劃，積極爭取政策支持。四要筑牢風險防線，保障發展大局穩定。加強安全生產管理，壓實“一崗雙責”，開展安全隱患大排查大整治，建立應急預案，組織消防等應急演練。全力抓好信訪維穩，對矛盾糾紛“清存量、遏增量”。五要強化黨建引領，夯實作風建設根基。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，構建“四風”問題常態化監督機制，直面挑戰、增強信心、拉高標桿、奮發有為，著力鍛造忠誠、干凈、擔當的過硬干部職工隊伍。