國企改革三年行動已順利收官，國企改革深化提升行動即將開展。在本輪行動任務中，將著力突出國有企業以市場化方式推進企業整合重組，推動企業現代公司治理和市場化經營機制長效化等內容。
為規范公司內部運作，加強對子公司的科學管理，經集團公司決定，由戰略企劃部牽頭，公司所屬各部室結合各自職責職能，從規范日常管理、嚴肅財經紀律、完善內控機制、壓縮管理層級、鼓勵市場化運營、加強黨建引領等方面制定《建發集團子公司管理辦法》。該辦法以提升集團各部室管理效能、明晰集團與子公司管理權限為原則，突出精細管理、加強業務指導、注重監督考核，著力規范子公司內部管理流程，提升自主創造力，完善法人主體責任，實現企業經營管理與有效監督相結合，提高企業綜合能力水平。
子公司管理是集團公司深化國企改革和市場化轉型的重要抓手。建立健全《建發集團子公司管理辦法》是完成國企改革深化提升行動的重要步驟。制定實施該辦法將有助于激發子公司發展活力，促進子公司實現市場化經營機制長效化，進一步推動集團公司市場化轉型進程。